Anlaufmanagement
In der Theorie klingt es einfach: Der Einkauf muss die Lieferanten beauftragen, damit nach dem Produktentstehungsprozess, von der Entwicklung bis zur bestandenen Qualitätsprüfung aller Bauteile, am großen Tag X tatsächlich ein makelloses Fahrzeug vom Band rollen kann. Sie kennen die Praxis. Irgendwo hängt es immer.
Wir lösen die Bremse im Projekt.
Wir analysieren Engpässe, finden heraus an welchen Stellen es nicht weiter geht und leiten entsprechende Maßnahmen ein, um den Reifegrad abzusichern. Wir sichern die Teileverfügbarkeit ab, kümmern uns um die erfolgreiche Industrialisierung entlang der gesamten Wertschöpfungskette und sorgen dafür, dass das Projekt nirgendwo auf der Bremse steht.
